在读 的时候，读到 Quick Wins 段落，里面提到： 兴奋来自于创造点东西，然后让客户体验。花一年时间制定菜单很无趣，但快速发布新菜单、上菜并得到反馈令人兴奋。所以不要等待太久，否则你的创意火花会被扼杀。 问问自己：“我们两周内能做什么？”然后去做。把它推出去，让人们使用、尝试、把玩或者随便用户对它做点什么。越快地将它交付到客户手中，你就会越好。 在知识星球里，目前确实是按两到三周一个迭代的 …

问：一个新功能上线时，怎样才能证明“做对了”？ 答：如果渗透率高，说明用户喜欢，愿意尝试，第一步就对了。下一步可以尝试再提高留存、转化等其他数据。 如果上面的判断正确，产品设计者的常规动作会是：设计功能的同时，尽可能想办法提升渗透率。 这里的办法可能包括但不限于：占据应用内关键位置、小红点、应用内通知、弹窗、功能相互导流、短信或邮件通知等等。 这些方法，大概率能提升新功能的渗透率，但也会带来一些困 …

人类灭绝 奈飞文化手册 不拘一格：网飞的自由与责任工作法 真高管团队 牛鬼蛇神录 赖声川的创意学 李诞脱口秀工作手册 小池大鱼 这就是 okr 富爸爸穷爸爸 最后 14 堂星期二的课 YC 创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界 箭术与禅心 东京八平米

最初我只是想找到网飞对“成年人”的定义，在官网看到的标题是“Netflix 文化 — 追求卓越”——或许成年人就是追求卓越的人。 网飞自述的特别之处在于： 鼓励员工做出决策。 公开、广泛、谨慎地分享信息。 坦诚、直接地沟通。 只保留我们高效的员工。 避免规则。 一条条看过去，表面容易，实则很难，我随便问几个问题： 鼓励员工做出决策？你信任员工的决策水平吗？员工做出的决策公司会投入资源执行吗？失败了 …

最近把玩了不少小而美的工具产品（比如 XMind、Goodnotes、Flomo、OffScreen 等），也有幸拜访了部分团队创始人，有些小小的收获。后续尝试做新产品，或许可以以此为标准，先瞄准，再开枪。 攻其一点。产品从自己遇到的问题、自己的热情或者创意开始，从细小的点切入，别做什么宏大叙事。具体精微，更接地气和容易开始。 小工具。精简的后端逻辑，尽量不做云存储，尽量不做分享功能，尽量不碰内 …