睡前又花了点时间看了看 https://getlatka.com/saas-companies、https://founderpath.com/founderled。 前者是这位创业者做了大量的访谈，整理了一份 SaaS 行业的数据库，79 美金/月。 后者看起来是个试图让这件事可以循环起来的尝试——构建一个社区，让 SaaS 创业者自己上门来填资料，并且来这里抱团。 个人对这两个产品不太有感觉， …
Gumroad
Gumroad 的官网是：https://gumroad.com/ 。创始人的 Blog 是：https://sahillavingia.com/ 。创始人有篇文章：https://sahillavingia.com/work ，写了他们不开会，没有全职员工的做法，很酷。 简单来说，Gumroad 是给创作者提供的"收银台"，创作者可以通过这个产品，销售任何商品——虽然支持各种 …
怎么看懂一家公司
宏观视野 未来趋势 常识 周期 判断行业发展空间 这个行业提供什么产品，解决什么问题？ 供给驱动还是需求驱动？ 行业所处的阶段 创新的扩散过程和技术成熟曲线 行业处在上升期、平稳期还是衰退期 行业竞争格局 一家独大、双寡头或多寡头、百花齐放 产业链上下游的情况 公司的商业模式 公司的收入公式，了解公司增长的核心因素， …
知识星球，九年，一些事
还记得开始转型做 App 时，我跟合伙人冰河在公司烟雾缭绕的阳台闲聊，甚至不知道该做什么，只提了个模糊的愿望：好歹咱们做个有一千万用户的产品吧？ 当前几天，同事让我在知识星球九岁生日时写几句话，我想了想，竟有些恍惚，于是回看了我在知识星球里写过的 779 篇创业笔记，也回看了公司同事们内部协作的星球，找了几件事，或许值得朋友们看看。 让知识星球能站住脚的背后 这只是普通的一天里，发生在公司内部的普 …
知识星球寻找 PMF 的过程
这个故事展开，是四个产品，五次腾挪。它的背后或许是创业艰难，或许是九败一胜，或许是我们应该寻找 PMF。我此刻脑子里想到的是：放手试错，拥抱失败。 72 小时 2014 年底，iPhone 已发布七年。我很喜欢折腾各种手机，把玩手机上的软件。所以跟投资人商量，从面向企业销售的安全软件，转向移动互联网。那时，公司里没人写过 iOS 和安卓程序，甚至没人懂 App 的产品需求文档应该怎么写，不知道怎么 …