我没用过决策卡，此前做判断，经常是找人请教 + 自己琢磨，做个 SWOT 表格，盯着表格看半天一天——好像也就差不多把直觉 + 理性 + 外部视角都覆盖了。在 ppchen 组织的共读里，好几位朋友都表示：他们的工作实践中，决策卡有很大帮助。我当时记下了关键词。早上在咖啡厅闲坐整理笔记看到了，做些学习记录。 想象飞行员在起飞前必须逐项核对的检查清单——飞行员当然知道怎么开飞机，但清单能确保他们在压 …
我用 KBHub 解决的问题
KBHub 是什么 KB 是 knowledge base——知识库，KBHub 可以理解为一个知识的集散地。 可以把 KBHub 理解为网盘 + 论坛 + AI 问答。 如果你熟悉 NotebookLM 或者 IMA，也可以理解为 KBHub 是 IMA + 论坛。 我的用法 基于知识库的伴读 我会根据我的阅读主题，把一些资料存到 KBHub。然后阅读、提问的时候，可能 KBHub 会给我超出预 …
我的习惯养成心得
此前看过 Atomic Habits，中文译为《原子习惯》，作者提出了养成习惯的四个法则： Obvious，让习惯显而易见。 Attractive，让习惯有吸引力。 Easy，让习惯容易执行。 Satisfying，让奖赏令人满足。 我自己觉得最有用的，却是另外两点： 1. 身份认同：改变自我认知，成为你想成为的那种人。 例如： 我一直有每天阅读的习惯。原因是，我就认为自己是个喜欢看书的人。 我养 …
全球化得一把手先上
几年前，一位创业者聊起他出海，在美国搭起了本地化团队，两年时间后，亏了过亿，一地鸡毛。我请他提全球化的建议，他说就一条： 创始人/合伙人自己走出来，自己全球化。那是新战场，不要在自己不熟悉的地方，试图用钱找来职业经理人，帮你杀出一条路。 上个月听寿栋演讲，他的 Slide 里也有一页，内容是： 出海不等于全球化，全球化是一把手的认知工程 想全球化，想满足不同国家、语言、民族、宗教的人们的需求，第一 …
新加坡 101
前段时间看了李光耀的自传 From Third World to First，我看得很慢，这本书里，讲了新加坡建国之初的困境，以及一个个解决过去的问题。 比如：缺乏资源甚至连饮用水都得跟邻国买，面临政变威胁但连保护自己的军队都没有、经济脆弱失业率高、多民族社会凝聚力弱、劳资对立…… 这样一个被迫独立的弹丸之地，是怎么发展成让人羡慕的“小红点”的？ 前些天我在 NUS EMBA 上学，开课第一天的自 …