笔记
Shape up 也是本值得看的好书。
20230829 diary 029
《将心注入》里说：“我们的投资必须走在成长曲线的前面。”如果大家都不投资了，看起来利润是涨了，实际上还是蛮危险的。
把 Boox 上的默认输入法换成了 gboard，这下打字舒服多了。目前 windows、Mac、iOS、安卓都用的是 OS 原生输入法，其实也够用了。
昨天决定少在企业微信里说话之后，我跑到公司的知识星球里发了好些个帖子，因为是异步，不会有强通知，不知道同事看到了没有，还是有点百爪挠心的－－由此可见，此前我对同事们的打扰肯定不少呀。
今天通勤路上听故事 FM 里 E750.断缴社保的年轻人，里面的年轻人，对自己未来的不确定、无力、迷茫，隐约有些担忧，我们的未来会好吗？
下午几位为 TealSeed 画了画的小朋友到公司，很有仪式感地颁了奖，然后大人孩子愉快地吃披萨喝饮料吃甜点炸鸡——什么容易胖就吃什么，度过了愉快的傍晚。
向 Tony 和 PPChen 展示了这两年知识星球的数据、团队的担心。然后把我们 OKR 中希望提升活跃、提升利润的几个点说了。PPChen 提了个富途往事：曾经富途要涨价，结果群情激愤。后来改成对新用户涨价，就悄无声息了。Tony 对怎么拉动新增更在意，但对于笔记、小红花，都还觉得功力不够，可能没有足够的力量拉起来。
PPChen 还提了一点，短视频挤压了公众号，而知识星球的大盘在微信生态、公众号生态，大盘在跌，因此想要保持或者拉更多新增，需要更大能量，或者找到新的盘子。
Tony 认为，iOS 上类似他这样不知道怎么续费的人，流失可能也非常厉害。建议我们想办法拉回来——后续或许可以通过即将上线的包季功能，把新付费做上，但以前的付费用户，可就难了。试试把老付费用户、还时不时打开看、iOS 作为过滤条件，滤出一批用户，推微信消息提醒续费、包月？
后续打算花一点精力琢磨一下小企业的内网安全。认真地说，知识星球目前的安全防护不够，全靠工程师多 + 没啥机密，保住了暂时安全。
20230828 diary 028
写了个 Prompt 用来练习英语写作，日拱一卒，看看到啥时候拱不动吧。
拜访了 Vue 的大神，聊得蛮愉快。
今天看《将心注入》，摘抄几句话： - 如果管理层的小团体和股东们以牺牲雇员的代价来获利，那就不是真正的胜利。我们应该处于这样的位置：所有的人一起抵达终点。 - 这些话语成了一种祈祷文，每个季度都要重复一番：“我们的投资必须走在成长曲线的前面。” - 时至今日，我仍然有意识地让身边的人知道，我的自尊和自信不怕接受任何初来乍到的人就处理企业各种问题提出意见，不怕比我更有天赋、更有资历的人跟我说三道四。在这种时候，我总是明确表示，他们可以放手做他们需要做的事情，对那些需要向他们汇报而不是向我汇报的部门负起责任。我一直在传达这样的信息——在整个公司范围内，在各种各样的场合——尽可能明确无误地告诉他们：“我聘用你们是因为你们比我聪明。现在去证明这一点吧。” - 霍华德一开始就指出星巴克太过于注重产品，这是对星巴克最有价值的批评，也是最严厉的说法。是“人”做咖啡，他一直这样强调。“人”是直接影响产品质量和服务质量的。“人”是决定星巴克成败的关键，产品是无生命的。你们必须聘用那些出色的人，他敦促我们说，要为人的激情和技能而高兴，给人以自由地从事自己工作的权利。他喜欢这样说：“这儿来来往往的并非只是躯体，这里充满了灵魂。”
上一条里，“星巴克太过于注重产品，这是对星巴克最有价值的批评”，我上午读到时，大为惊讶，仔细想想，又特别有道理，似乎我也“太过注重产品”了？或者是，在我理解中，产品和人，其实是一回事？
傍晚跟另一位创业者朋友聊，我提醒他一定要注意“人均产出”——因为看他们的数据，人员不少，但是与收入不成比例，这样持续久了，估计会崩。
这俩分别是 gpt 3.5 和 4.0 生成的，似乎不应该用 GPT 干这事，拓展一下思路或者比较靠谱。
20230827 diary 027
周末上午，慵懒地起床，陪老婆去菜场买菜，回家后磨点咖啡煮上，看一会儿剧，看一会书，陪孩子玩一会儿，一上午就过去了。
之前跟高博说，两周后交第一次稿。到现在还是毫无进展，我是不是应该下午跑去图书馆之类的地方，好歹认认真真地输出个两三千字。
下午听了王小雨在 NUS 的一个 AI 分享会，可以远程视频会议参加，她们公司用 AI 做游戏素材、代码注释等工作，已经产生一些效用了。
晚上试了试，想搞个写 PRD 的 Prompt，好像效果一般。
线上听王小雨讲 AI，内容非常丰富。本来想当背景音的，听着有点感兴趣，感觉需要记点笔记了。
20230826 diary 026
知识星球团队是不是能找到更简洁的办公软件进行交流和互动？无论是企业微信还是飞书，群聊的形态，实在是对人的专注有太多干扰了。近期在导师的团队里，用 Slack 做沟通，我的感受就好多了——不期待有马上回应的事情，发到 channel 里，可以 at 相应的人。期待马上回应，就发信息。干扰少多了。
有没有可能直接用知识星球，设置不同标签，能在一定程度上解决这个问题？或许我可以少发企业微信，多试试发知识星球。
前两天导师提到的一个挑战是，让组织可以自运转。这确实是最近几年我想得也蛮多，也找了同事帮着一起推进，但看起来还有很大距离的事。按之前欧阳和杜辉的观点，相互信任、有效坚实的中层是基础。此外，一流的团队、企业文化、创造力这些也不可或缺。
如果让我自己想，我喜欢呆的团队，想到哪说到哪，应该至少有：同事厉害能相互激发、给的薪酬能让我相对体面地生活、能让我在工作和自己的生活与兴趣之间找到平衡、做的东西能让我有自豪感。
在《失去的二十年》里看到一句来自叔本华的话：通常人们失去朋友不是因为拒绝借钱，而是因为借了钱。
看了柴老师自制纪录片的第二集，挺震撼的。
怎么搞懂一家公司，可以看：行业发展空间和所处阶段、竞争态势、商业模式、护城河、人和文化。
我觉得，降低预期，或许是我日子过得比较轻松愉快的有效方式 ;)
今天又重加了纯银的“产品犬校”，多些输入，多些互动，总是好的。
考虑做 1-2 个海外的账号，Twitter、Facebook、Instagram、Linkedin……哪个好些？主要是没有短视频能力，TK、Youtube 搞不动……
等红灯时随手拍。
考虑以后不太着急的事，我就尽量少在微信或者企业微信里主动发言推动事情了。
毕竟不是所有的工作都要用“聊天”这种形态推进。聊天实在是太强的干扰了，我自己深有体会。
以后默认优先发到公司的知识星球里。
20230825 diary 025
之前刘容说过开知识星球不要钱，这确实是个很有意思的切入点。知识星球可以是个体和小企业最小化创业的实验。你挣到钱了，分我们一点，你挣到之前，我们陪你一起实验。
今天的 TGIF，志强和土杰分享了公司内部搭起来的，方便使用的 AI 工具。内置了些 Prompt，同事们之间也可以共享 Prompt。也可以用 SD 做图。我的期待是：同事们能够实际体验 AI，尝试用 AI 提高效率，减少重复性的体力活比例。并且通过一段时间的深入使用，激发出更多创造力。
最近手里的理光 GR3 不太顺手了——不知道是固件问题还是按钮问题，在设置和回放照片时，总会跳回拍摄界面。以及镜头又进灰了。GR4 咋还不出来呢，可别我再入个 3 它就发布了。
前几天一时兴起想买个口袋照片打印机——有宝丽来和富士的，不过因为店里缺货，现在想想，不太实用，放弃了。或许回头搞一台小俏印打照片吧。
儿子在刚上三年级时看完了哈利波特，女儿说她当年在二年级就看完了。晚上给儿子找来里哈利波特的电影，他开始看得入迷了。
今天和媳妇尝试了一家韩餐，味道不错，啤酒也不错。
前些天我抱怨 Boox 的实体键盘输入标点符号有问题，刚刚想了一下，应该是键盘布局设错了，查了一下，果然，不知道为什么被设成了英国，改过来就好了。
专业[强]
昨儿在植物园看到的小青蛙。
今天上午好看得有点张牙舞爪的云。
20230824 diary 024
Basecamp 用的是：https://www.kandji.io/，只管理 Mac（不允许其他系统登入他们的 VPN）。同时明确要求把个人设备和企业设备分开。
前段时间面试了一堆设计师，没有很满意的。唯一一个还颇合眼缘的，“作业”反馈回来，觉得很不走心。今天导师提了一句，似乎可以学一下 37signal，找个小项目，付费协作一周，就不用赌了。
花了差不多一周时间，看完了《中国崛起不可承受之错》，2016 出版的这本书，真敢写啊。
今天看到一堆人因为日本排放核废水在买盐，有点诧异。
女儿回来，很不开心，因为羽毛球选拔的时候，对手耍了小手段。我们建议她保持平常心，这个世界本来就是不公平的，接受现实，放过自己，找到让自己愉悦的方法。
20230823 diary 023
一个闭目塞听、同客观外界根本绝缘的人，是无所谓认识的。——毛泽东《实践论》
昨天跟 Boxcounter 讨论时，我问他怎么保持经常看 OKR，他给我的解决方案很简单，但却很实用：开两个浏览器。
https://objective-see.org/ 里的开源 Mac 安全工具似乎有些还蛮实用的。
现在如果要做个 Calendar App，你会考虑从什么角度入手？是不是有机会做到口碑传播？今天几个小伙伴讨论这个问题，还颇有收获。
睡前看同事做的一个方案——计划这些天找导师请教的，想了想还可以怎么说更清晰。
要不要花一些时间细细捋一遍所有对外的文案、物料，确保做到了简单？这么做一遍，有没有可能就能带来转化率、收入、留存的提升？
20230822 diary 022
我在公司里一直说的简单，一个点是沟通简单直接，换个词就是说的人讲真话，听的人接受真话。这种情况下，才有机会得到真实的反馈。摸到火会疼，疼就是反馈机制。如果反馈失效了，人就很容易挂，公司也一样。
什么才是“讲真话”？比如，如果有人针对一件事：在大群里讲了他的真实感受，哪怕是大群，这也很好（但如果是公开表扬，私下批评，说不定效果更好）。如果延伸着换角度不停地讲，这就不太好了。如果最后再加上自己的猜疑，不尊重事实，那就明显越线了。
所以要更好地讲真话，要拿事实说话，事实加感受，就很好。
今天讨论，把一家创业公司最近两年的收入、支出拉曲线画了张图，把他们的人数、人效比也拉了曲线画了张图，打算过几天就这两张图跟他们聊聊数据和后续的改进策略。
七夕回家，给媳妇买了点儿榴莲，被老婆孩子嘲笑了。媳妇煮了卤肉饭，配上刚学会的溏心蛋，再蒸条鱼炒个菜，一家子都吃得肚子圆滚滚的了。
晚饭后，跟老婆和儿子一起看了儿女小时候的视频，儿子乐不可支。至于闺女，大了，自己在一边画画啦。
七夕回家，给媳妇买了点儿榴莲，被老婆孩子嘲笑了。媳妇煮了卤肉饭，配上刚学会的溏心蛋，再蒸条鱼炒个菜，一家子都吃得肚子圆滚滚的了。
20230821 diary 021
企业微信的一些带营销性质的行为，比如：给管理员们推送“XX 申请购买 XX 功能高级版”、聊天页置顶企业微信自己的推广会议、邀请同事发红包等等，产品真的是很用心地要逼走用户呀。
我们自己做产品，其实也有这样的问题。尤其是自己想要利润，想要增长的时候，很容易跟用户利益不一致，这时候一定要小心。
Aaron@Carro 来访，对他买那么多公司并整合表示服气——但也会有疑问，三年从不到一千人扩张到近五千人，分布在九个国家，不同的语言文化，收购的企业涉及车的货源、整备、金融、销售等，复杂度很高。他表示系统化、数字化很重要，大家都用一套业务系统时，就容易多了。
把微信、企业微信、知识星球、X、Facebook 都搬到小号手机上了，希望能减少使用且不耽误事，且还能多用用安卓设备。
这两天在犹豫，是不是要把微信、企业微信、知识星球、Twitter、Instagram、Facebook 这些会导致时间被吞掉的应用都放到小号手机里。
好处是应该看得少些，且能让自己适当多用用安卓。
坏处是不方便，反而得随身带俩手机，且可能偶尔会耽误工作。
20230820 diary 020
上午带儿子到学而思看看。小朋友确实非常喜欢数学、物理，让本来一心放养的我，隐约被他给卷到了，索性带他来看看、试试，如果真的喜欢，就报上名好了，万一真有天赋，也别给耽误了。
老婆说她从没包过饺子，今天尝试了。儿子乖巧地帮忙一起包。我偷懒在一边拍照记录。晚上吃了，效果不错。
在生活中，我目前坚持在做，收获很大，单次执行很容易，但是要长期很困难的事有：阅读（几乎每天都会读几页书）、写作（每周写一篇公众号、两篇知识星球里的文章、七篇记录到知识星球的日记）以及锻炼（每周最少两次，正常情况 3-5 次 30 分钟以上的运动）。对我个人，这种长期，很有价值。
儿子用百词斩测了一下词汇量，1500 左右。女儿也测了一把，4500 左右。这半年小朋友的进步都挺大。就我自己，雷声大雨点小，仍然是英语渣。