Podcast 和播客是什么时候出现的，Claude 的回复（过会儿再做校验）。
确实好些朋友公司都有对赌，这几年上市难、业务难，不止一位朋友对赌到期，面临很大压力。
播客很好，我很喜欢。作为听众，我听了估计有小十年了，睡前、通勤、锻炼时都会听。但我一直没投入，是我隐约觉得，播客会是比所有其他形态产品更加“赢家通吃”的东西，因为它只是声音（适用场景固定、往往不看屏幕不操作），内容通常不短（听一集 1 小时的播客往往需要几天，而这时又有几百个小时的优秀内容被创作），最后只有那几个你真的喜欢的，和真的特别出名的能留下，有商业收益的，就那几个特别出名的了。https://mp.weixin.qq.com/s/JYtOvAHHwmGn27V1f-qJCQ
一上午时间，翻了些 A 股上市公司的 2023 年报和 2024 一季报，普遍日子都不好过呀。
iPhone 上又一次 YouTube 不能息屏播放了，之前发生过一次，忘了怎么改好的，这次难道要逼我换安卓？
昨天朋友说她跟同学聚餐，往常结账基本 aa——其实不太“公平”，比如：只有少数人喝酒、少数人点了很贵的套餐等。她掏出手机，用 EasySplit 几秒钟搞定了谁应该付多少钱，大家惊了，多带了几个下载。这个小产品开源：https://github.com/Tealseed-Lab/EasySplit，App Store 搜 EasySplit 可以下。
2023 年财报上，Opera 的 MAU 和 ARPU 值。
之前说不买新 iPad Pro 的，我食言了。买了个毛玻璃（纳米纹）版本的，确实还挺愉快。这一个月下来，打开电脑的时间明显减少了，就用 iPad 看书、码字、看片。毛玻璃不怎么反光，可能心理作用，还觉得对眼睛好。
如果竞争优势不存在，那么就不涉及真正的战略问题。在沿着“竞争优势：不存在”这一分支的市场里，高效运营（效率，效率，还是效率）是唯一的头等大事。——《竞争优势——透视企业护城河》
认真想想，知识星球没有任何真正意义上的竞争优势，只能陷入效率竞争了……
幸好我希望提效的方法是提高透明度，让同事们自己做决定，以此提高效率。希望这条路是对的。
这个 app 有点小狡猾。一个 599 的锚定价格，启动后很快进入一个 99 的优惠价，创建第一个 habit 之后，再给一个限时倒数优惠价。
总算把 The God Father 看完了，少年时，看过很多遍中文版，现在才想着学好英语，从小说开始啃起。
关注开源，哪怕不写代码，第一步也可以从 Sponsoring 开始啊 [调皮]
你在使用知识星球过程中，遇到过哪些问题？如果给你三张“决策卡”，可以决定解决三个问题，你会选哪三个来解决？（今年我们努力想提升 NPS）
VueConf 24，500 人会场满满当当。锦江的第一个演讲，故事很好听。
哎，降落了。晚点了差不多六个小时。
推荐一个小小的“分账工具”。打工人或者学生们，一起出去吃饭时，有时可以简单 aa，有时候其实是各点各的，再点几个菜大家共享，这时或许用得上这个“精细分账”的小产品。目前测试英文、繁简中文、日文账单都支持。还只有 iOS 版，下载地址：https://apps.apple.com/cn/app/easysplit-split-bill-easily/id6503283357?l=en-GB。
我们一直用不好 okr，不知道是不是可以这么改？各位有管理经验的朋友们有什么建议吗？
在机场，找了个有桌子的位置坐下了，待会儿可以开个小会。不过这趟有点大意，在出租车上才发现没带充电器充电线，只好京东下单即到朋友公司了，希望晚上找他唠嗑时能拿到 :)
六月只看完了三本书，是：
- 玩转苹果流量生态
- 间客
- 金翼：一个中国家族的史记
不说了，我躺床上看 The God Father 去了。
这两天访问 ChatGPT 有些困难，就很烦躁，觉得效率下降了。