笔记

随手记录泉州街头

这是今天写的：

https://reader.slax.com/s/3M33180afd

https://mp.weixin.qq.com/s/C1RiovswXGtDSA-zMR0s2Q

昨儿写了一篇——谁让我想养成每天写 25 分钟的习惯呢。

Pixel 9 Pro Fold 的几个大缺点：

  • 内外屏切换麻烦，不一定听话，有时候翻开——内屏不亮。有时候想在外屏看 YouTube，希望半翻开可以外屏立起来，偏偏内屏亮了。
  • 大屏幕比例对看片很尴尬，显示效果很糟糕。
  • 音量、power 按钮位置和大多数手机不一样，常用的音量键很难按，而且还习惯性地按错。

看起来要吃灰了……

转眼 11 月就过去了，这个月看过的书。其中，值得力荐的是社会心理学，我断断续续花了几个月时间，才算啃完。应该还得找时间多看一遍。

  • 营销笔记
  • 卖货真相
  • Escape Room
  • Sell with a Story
  • Factory Girls: From Village to City in a Changing China
  • 社会心理学（David Myers）
  • 西游日记
  • Jab, Jab, Jab, Right Hook

有点点想逼自己做个 YouTube 账号，而且是英文的。如果能保持稳定的输出，比如每周哪怕一个短视频，应该英文的写作、口语慢慢能好起来，而且能看到自己的进步？

但是不知道该做什么方向，在犹豫中，朋友们有什么建议吗？

看完一本书的方法是每天看一点（所以昨天又看完了一本）。

前些天，早上起的太早，有点困。在飞机上，眼角余光看见有乘客从过道走过，动作有些迟滞——很像看片时，网络卡或者芯片解码慢导致的卡顿。我一激灵清醒了，突然想：是不是人类疲倦、老了、观察力下降了之后，宇宙这台大电脑就开始了资源回收——看什么蓝光 4K，给你 240 不错了——就像我看见那样……

刚刚看到 YouTube logo 多了从车里出来晒太阳的小人，logo 这么玩还挺有意思的，不知道有没有机会抄。

https://reader.slax.com/s/nTGbfd137c

报告显示，2013年～2023年的所有网页中，有四分之一已无法访问。在较为久远的内容中，这种趋势更为明显。2013年的网页中，有38%已不复存在；2022年的网页中，有8%已不复存在。皮尤研究中心表示，大多数情况下，这些页面会被单独删除，或从其他功能都正常的网站上移除，这意味着只有链接及其内容会消失，而不是整个网站，但这仍会导致网络世界中出现更多失效的链接。

这其实在一定程度上，就是我想做 Slax Reader 的原因。我希望我收藏的内容就在那里，只要我还在，我还想访问，它就在那。这些内容，其实是我的记忆呢。

从这个角度说，我们得考虑让 Slax Reader 能长期运行——最理想的情况，就是收支可以平衡，运行个几十年。如果商业上不成功，就得低成本地运行——自己掏腰包，或者靠赞助，可以长期运转。

前些天，我说刷自己的卡，也得支撑 7 年，这几天，有点想把这个时间再拉长一点了……

这个视频还是蛮值得看看的，AI 直接操作电脑，一个 prompt 完成繁琐的手工填表操作，我的感受是：

  1. 底层的电脑操作员，估计是要被取代了。
  2. 这里面应该是会有安全风险的吧？

https://reader.slax.com/s/nSve74265d

Linux 这几天面临的风波。而 Linus 的亲自回应，还是他一贯的暴脾气不客气风格。是非我就不谈了，我就科普一下 Troll，这个词来源于斯堪的纳维亚神话中的巨怪（troll），并在 20 世纪 90 年代开始被用于互联网中，描述那些故意在网络讨论中制造混乱的人。在应对 troll 时，常见的建议是“不要喂养巨魔”（Don’t Feed the Trolls），即对这些挑衅行为采取无视和忽略的态度，以减少其影响力。

创业笔记 776：CURR

之前一直推荐这篇文章：

这几天才开始考虑四季度的 OKR，Shotgun 提了一嘴，或许可以考虑 CURR，确实有道理，似乎可以从 CURR 入手，尝试提高留存。

当前用户留存率（CURR） 的定义是：如果一个用户在过去两周每周都使用过产品，那么他在本周再次使用该产品的概率。CURR 是用于衡量用户参与度和长期留存率的关键指标，特别关注那些已经活跃的用户。要计算 CURR，可以按照以下步骤进行：

  1. 确定在过去两周每周都活跃的用户集合。
  2. 检查这些用户中有多少人在本周再次活跃。
  3. 将本周返回的用户数量除以步骤1中确定的用户总数。

按照 Duolingo 的说法：

CURR 对 DAU 有巨大的影响——是第二佳指标的 5 倍。事后看来，CURR 的发现是有道理的，因为当前用户桶有一个有趣的特征：保持活跃的当前用户会回到同一个区块中。

这会产生复合效应，这意味着 CURR 更难移动，但一旦移动，它将产生更大的影响。基于这一分析，我们知道 CURR 是我们必须移动的指标，以获得我们想要的战略突破。我们决定创建一个新团队，即保留团队，以 CURR 作为其北极星指标。

专注于 CURR 的最大好处之一是决定不再处理以前看似至关重要的事情，尤其是新用户留存。这对于一家多年来在新用户上进行大量增长实验并取得巨大成功的公司来说，是一个巨大的思维转变。

而 Duolingo 的成功经验有：

  1. 排行榜
  2. 通知
  3. 连胜

我们是不是应该创建一个 CURR 指标，然后认真提高它？

参考材料：

https://s2.q4cdn.com/299287126/files/doc_financials/annual/2016-Letter-to-Shareholders.pdf amazon 2016 的股东信写得真好。

看 Claude 的发布会视频（https://www.youtube.com/watch?v=ODaHJzOyVCQ）

看起来，AI 很快可以把体力活搞定了——各种自动化处理工具，有机会通过 AI 做得非常好。人类干活，真的得动脑子了。

很认真地推荐这篇文章：https://reader.slax.com/s/mbU482b5d2 我看着很有收获，所以才翻译成了中文。知识星球打算学习一下他们的做法，努力提升 CURR，试试花半年时间，能不能找到突破口。

So I asked the CEO of Time Inc., the very wise Don Logan, whether I was making a mistake by choosing Bezos and would look silly in years to come if the internet economy deflated. No, Don told me. “Stick with your choice. Jeff Bezos is not in the internet business. He’s in the customer-service business. He will be around for decades to come, well after people have forgotten all the dot.coms that are going to go bust.”

从这个角度看，扎扎实实做好客户服务，才是常青的王道呀。

过些日子，应该认真研究研究 onlyfans 了，该付费就付费。我隐约觉得，除了多巴胺，还是有很多能从他们产品里学习的。

周末我喜欢在小区楼下工作，小风吹着，很惬意，效率很高。

出国旅行，会发现，用国外网络时，很多国内的政府网站就不能访问了，当然也办不了业务。有海外投资人朋友抱怨，说欢迎外资，连简单基础不涉密的天眼查、企查查这些数据都不让访问。更有外国友人吐槽，要预约博物馆，因为用国外手机号，很多博物馆官网以及他们微信里关联的预约通道，访问时都会出错。

而且这些不可访问，都不是坦然地告诉你，为什么不让你访问，只是默默地出错，很像有意增加难度。

而在国内以及香港，ChatGPT/Claude/Perplexity/Gemini 这些都被双向拦截，访问困难。即便通过各种方式能访问了，这时的网络，用国内服务又会磕磕绊绊。

然后就需要频繁切换。

这种难受劲儿，真的不舒服。